Aannemers in het algemeen richten zich op de oplevering van onroerend goed vanaf de ontwerpfase en gaan verder met de voltooide bouw- en vastgoedontwikkelingsfasen. In feite worden veel verschillende soorten aannemers ingehuurd om de bouw van verschillende eigendommen af te handelen. De aannemers verschillen in sommige opzichten, maar zij hanteren allemaal een basismethodologie voor het bouwen en ondertekenen van contracten. Het belangrijkste kenmerk van een aannemer is kennis van de trends, de kosten en de strategieën voor de industrie.
De aannemers bestuderen de trends in de industrie en zij bestuderen ook de vaardigheden van een eigenaar/ontwikkelaar. Zij zijn bereid de eigenaar/ontwikkelaar te adviseren over de beste manier om het project te organiseren. Zij bepalen ook wie in aanmerking komt voor een bepaald gebied van deskundigheid en helpen bepalen op welke manier een gewenst resultaat kan worden geleverd. In principe houden zij rekening met de manier waarop een aannemer de werkzaamheden uitvoert, zoals het ontwerp van de toegangsweg, het ontwerp van de uitgangsweg, de bouwschil en andere gebieden. Andere gebieden zijn onder meer het ontwerp van de bouwplaats, de analyse van de verkeersstromen en -routes, en de indeling en selectie van het terrein.
De contractant gaat ook na hoe de salarissen en de totale kosten kunnen worden verlaagd of verhoogd. De onderzochte aannemer kan bepalen welke vaardigheden een eigenaar/ontwikkelaar bezit en hoe het project kan worden geherstructureerd en de exploitatiekosten kunnen worden verlaagd. Van de aannemer wordt ook verwacht dat hij het project op tijd en zonder problemen aflevert. Vergeet niet dat de aannemer alleen verantwoordelijk is voor het voltooide werk. De eigenaar zal de aannemer betalen voor de voorraden en materialen die voor het project worden gebruikt.
De contractant is verantwoordelijk voor de kosten van de inkoop van het project en bewaakt ook het budget voor het project. De maandelijkse kosten worden bevestigd en er worden geen uitgaven overgeslagen. De bouwschema’s worden ook nauwlettend in de gaten gehouden om ervoor te zorgen dat het project op tijd blijft. De aannemer moet goed kunnen samenwerken met andere aannemers en leveranciers en alle kosten en andere taken in de gaten kunnen houden. Van hem wordt ook verwacht dat hij samenwerkt met zijn aannemers en leveranciers om ervoor te zorgen dat zij hun werk correct doen en om aanbevelingen te doen over hoe andere zaken binnen dezelfde bedrijfstak kunnen worden verbeterd.
De aannemer moet ervoor zorgen dat alle kosten worden gedocumenteerd en duidelijk worden omschreven. Een schema van de aannemers en een inventaris van de materialen van de aannemer zijn documenten die kunnen worden gebruikt. De aannemer is niet alleen verantwoordelijk voor de werkzaamheden op de bouwplaats, maar ook voor de werkzaamheden buiten de bouwplaats. Het eindproduct moet ten koste van alles voldoen aan de verwachtingen van de opdrachtgever. Het streven van een aannemer is om de verwachtingen te overtreffen en de klanten moeten tevreden kunnen zijn met het werk van de aannemer.
De aannemer wordt geacht betaald te worden na voltooiing van alle diensten. Zoals eerder opgemerkt, worden de totale kosten van een bouwproject berekend ruim voordat een aannemersbedrijf ook maar een schop hanteert en een bouwplaats betreedt. De eerste stappen in het proces omvatten het voorontwerp, de onderhandelingen met de klant en het opstellen van het contract. Het is belangrijk om de mogelijkheden, beperkingen en vergunningsprocessen van het bedrijf te begrijpen. Een erkende algemene aannemer of bouwprojectmanagementbedrijf moet een partner in het project zijn vanaf het begin en gedurende het hele project. Niet alle aannemers kunnen deelnemen aan commerciële bouwteams.
De aannemer is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het project. Hij moet de onderaannemers evalueren en ervoor zorgen dat zij in staat zijn het ontwerp en het werk te leveren zoals het is ontworpen. De aannemer zorgt er ook voor dat het ontwerp voldoet aan de vergunningseisen en aan de bestemmingsplannen en bouwverordeningen. De aannemer stelt ook een planning en begroting op en volgt deze op. Naast inspecties en het op schema houden van aannemers en onderaannemers, moet de aannemer in staat zijn om af en toe de voortgang te controleren, tijdig feedback te geven en te coördineren tussen de verschillende aannemers. De aannemer moet een betrokken en geïnformeerd hoofd houden over de deadlines voor elk project.
Bouwcontracten voor een commercieel onroerend goed zijn specifiek voor de behoeften van dat onroerend goed en de behoeften van de eigenaar/ontwikkelaar. De eigenaar/ontwikkelaar heeft de keuze om ofwel de controle over het project over te nemen, ofwel de verantwoordelijkheid te blijven delegeren aan de hoofdaannemer. Het is ook belangrijk op te merken dat commerciële bouw en ontwikkeling geen eenvormige onderneming is. Het vergt veel advies en ervaring van een eigenaar/ontwikkelaar om de beste handelwijze voor zijn commercieel project te bepalen. Om deze redenen zou een projecteigenaar/ontwikkelaar moeten werken met een algemene aannemer die voortdurend hun visie ondersteunt, projecten aanneemt die betekenisvol zijn voor hun gemeenschap en een betrokken, betrokken, opgewonden en tevreden eigenaar/ontwikkelaar behoudt.
Lees meer: